Са континуираним развојем нашег модерног живота, у извесном смислу, наш животни стандард је направио квалитативни скок. То није само резултат континуираних напора нашег кинеског народа, већ и резултат континуираних напора наше науке и технологије. Стога имамо различите концепте за континуирану потражњу и примену различитих супстанци. Постоје различите идеје и концепти примене лепих ствари. Последњих година, развој кинеске индустрије је био веома брз, што је пружило велике могућности за развој кинеске производне индустрије.

Са континуираним развојем интернет е-трговине, то је имало огроман утицај на пословање произвођача. У таквом окружењу, ако произвођачи желе да одрже своју конкурентску предност у постепеном напретку, морају да направе промене у три аспекта: корисници, маркетинг и менаџмент. Само праћењем развоја времена тржиште неће елиминисати ову предност.

1. Поткопајте традиционални маркетиншки модел
Од продаје производа до продаје услуга, оглашавање и промоција постали су мрежни маркетинг и маркетинг од уста до уста. Истовремено, то је подрило процес продаје. У прошлости је плаћање био крај продаје, а сада је почетак продаје. Пошто враћање плаћања више не значи само продају производа, већ имате информације о купцу, требало би да пратите те информације и наставите да развијате ресурсе.
2. Иновативни концепти управљања
У прошлости, велике операције, све док је поруџбина могла да постигне ниске трошкове и високе приносе, али нису могле заувек задржати купце. Сада је ера развоја интернета где су цене транспарентне, што доводи до високих трошкова и ниског профита, и беде произвођача, што доводи до смрти неиновативности и страха од иновација. Спољно окружење са којим се суочавају произвођачи стезаљки за црева постаје све сложеније, а тешкоће рада се повећавају. Овај тежак период поставља веће захтеве на маркетинг. Како имплементирати захтеве трансформације менаџмента и побољшања продаје, у комбинацији са управљачким праксама произвођача, произвођачи стезаљки за црева морају да успоставе интернет концепт, имплементирају стратегију „смањења оперативних трошкова“ и изграде систем „велике анализе“, како би се постигла бржа адаптација на окружење. 3. Стратегија је снажније подржана.
Руководство ће активније усмеравати и ефикасније смањивати ризике.
Развој интернет е-трговине натерао је многе компаније које производе обруче за црева да се такмиче да сустигну „брзи воз“ е-трговине, а произвођачи обруча за црева се супротстављају утицају е-трговине својим јединственим предностима, па компаније које производе обруче за црева развијају онлајн канале. У овом тренутку је неопходно континуирано јачати изградњу офлајн канала, како би сваки произвођач могао да прати развој времена, како би омогућио предузећима да иду даље.