Уз континуирани развој нашег модерног живота, у одређеном смислу, наш животни стандард попримио је квалитативни скок. То није само резултат непрекидног напора нашег кинеског народа, већ и резултат непрекидног напора наше науке и технологије. Стога имамо различите концепте за сталну потражњу и примјену разних супстанци. Постоји више различитих идеја и концепата примјене за лијепе ствари. Последњих година развој кинеске индустрије био је веома брз, што је пружило велике развојне могућности за кинеску производну индустрију.

Континуираним развојем Интернет е-трговине донио је огроман утјецај на рад произвођача. У таквом окружењу, ако произвођачи желе да одржавају своју конкурентску предност у корак по корак, они морају да изврше промене у три аспекта корисника, маркетингу и управљању. Само ако иде у корак са развојем времена, то тржиште неће елиминисати.

1. Субвертирајте традиционални маркетиншки модел
Од продаје производа до продаје услуга, оглашавање и промоција постали су мрежни маркетинг и маркетинг од уста до уста. Истовремено, то је покварило процес продаје. У прошлости је плаћање било крај продаје, а сада је почетак продаје. Будући да повраћај новца више не значи само продају производа, већ имате податке купца, требало би да пратите те информације и наставите да развијате ресурсе.
2. Иновативни концепти управљања
У прошлости, велике операције, све док се наруџбом могу постићи ниски трошкови и високи приноси, али не могу заувек задржати купце. Сада је доба интернетског развоја где су цене транспарентне, што доводи до високих трошкова и ниског профита, а биједа произвођача, што доводи до смрти од неинвативности и страха од иновација. Вањско окружење са којим се суочавају произвођачи обујмица црева постаје све сложеније, а потешкоће у раду све веће. Овај тешки период поставља веће захтеве на маркетинг. Како имплементирати захтеве трансформације менаџмента и побољшања продаје, у комбинацији са управљачким праксама произвођача, произвођачи стезаљки морају да успоставе Интернет концепт, примене стратегију „смањења оперативних трошкова“ и направе „велику анализу“ система, како би за брже прилагођавање окружењу 3. Стратегија је снажније подржана.
Руководство ће активније водити и ефикасније смањивати ризике.
Развој Интернет е-трговине натерао је многе компаније са обручима за црева да се надмећу да би сустигле „брзи воз“ е-трговине, а произвођачи обруча црева супротстављају се утицају е-трговине са својим јединственим предностима, тако да компаније са цревима за обруче развијају мрежне канале у овом тренутку, потребно је континуирано јачати изградњу офлајн канала како би сваки произвођач ишао у корак са развојем времена како би предузећа могла да иду даље.